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培养具有标志设计自主能力的设计者?

Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:
很多的设计者,由于不愿意和不习惯用自己的判断来作结论,所以经常会等候公司的指示和交待来行事,而从来没有自己的主张。
而标志设计公司里的领导不论有多忙碌,也总是会将自己的决策和主张告诉下属,希望他赶快遵照去办理。如此,也许可以很快地将事情处理完毕。可是,设计者们往后遇事就不会先行考虑,选择适当的具体行动,也不可能以自己的主张来处理事务了。
所以对于每一位设计者,公司必须先问问他:“你有什么意见?”而设计者就必须把自己的意见向公司领导陈述,如果领导认为这个意见还算适当,就可以让设计者照着自己的主张去负责处理。
假使和领导的意见不一样时,也可以有一个彼此交流沟通的机会。标志设计者可以从中发现自己所提意见的缺点,也可以利用这个机会得到一个适当的处理事情的方法。总之,多让标志设计者有发表自己意见和提出自己主张与决策的机会,如此培育训练,必然能增强标志设计者的管理能力。
一位管理者,如何指示下属做事,如何领导设计者团结一致,这些具有标志设计能力的人都是从实际的经验里学习而得来的,并不是靠理论上的知识就能具有的。
所以,一开始可以先调一两名员工,让培养的这位设计者来指挥,以完成一项指定的工作,从具体与直接的体验中,了解如何通过他的下属去达到工作的目标。
然后,再逐渐地增加下属和管理人员,训练他直到能够指挥监督全部的设计者为止。

Tags: 标志设计 logo设计 酒店标志设计 
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