设计公司的各种效考核实施的关键
    目标管理与绩效考核的实施过程，简单地说就是下达和分解公司目标、反馈和指导工作进度、评价和奖励完成情况的循环过程。
   
    岗位责任制是基础
    岗位责任制是目标管理与绩效考核实施的基础。只有明确了各部门的职能定位和员工的岗位职责，才能合理下达和分解目标任务。目前很多珠宝酒店VI设计企业在这方面十分欠妥，这从许多公司的招聘启事就可见一斑，例如招聘启事里很少有将岗位职责和任职要求进行明确描述，对部门的职能和定位进行清晰阐述。其原因就在于公司对该职务没有一个清楚的认识，不清楚该职务在整个公司运作中所拥有的权力和起到的作用，对该职务的工作也没有一个明确的评价标准。

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