在广义的专制领导VI设计中，还有不少含有深厚人情味的怀柔型和人情型。有些领导VI设计方式的人可以使下属如同尊敬慈父地敬仰他，虽然仍是以专制的方式来统帅下属，但是，这种主管含有深厚的人情味，也很爱护下属，因此，他所领导VI设计的集团，其士气可能比民主型的领导VI设计方式还高，生产力也可能较强。但是，有些公司发生派系问题，一派是专门亲近主管的效忠派，而另一派是不亲近主管的反对派，二派互相争执，使公司的人际关系非常不和谐，主管们应尽量避免这种偏差。还有的下属行事十分谨慎，从不做不合主管意思的事，即使是有利于公司的行动也不去做。如此来一来，这种此外，在现在的公司里还可发现一种采取笑脸攻势的主管，他们随时以笑容可掬的态度和员工聊天：“怎么样，最近身体还好吧？”仿佛是对工作状况漠不关心似的，只和员工闲话家常，借以减少彼此的生疏感。有些主管会对其员工这么说：“ 很了解你的意思啦！你信任我就是了，我不会亏待你的！”一边拍其胸膛，一边表示友好，且丝毫不提及工作之事。

设计者的能力，根源于知识与经验的累积。将VI设计知识和经验有意识、有计划地持久积聚下来，如设计结束后的检讨与所获的教训都是珍贵无比的历练，亦是智慧与知识的结晶，绝不可任其荒芜，或束之高阁。

仁何一套VI设计，由发端至结束，都是受专业知识之助。作业过程中的灵感显现法、构想寻找法、构想具体化法、VI方案的整理法、VI设计的计划处理法、计划中纳入VI设计的方法、计划程序的安排法等，其内容需要有丰富的知识来滋润充实。

这些VI设计知识的来源不一，有时是报章、杂志的剪贴内容，亦有平日的见闻累积，或偶得灵感的记录，或是朋友、前辈们所提出的智慧语，当然还包括自己在试行中所获得的宝贵设计经验等，这些知识与智慧的精华，在思想的深处萌牙、成长而茁壮，进而成为一股莫大的潜意识的力量。

举例：有一位策划工作者，他用来启发灵感的方法的确与众不同。策划主题一经确定，他就捧一本厚厚的电话簿逐页翻阅，将其中记载的各行各业视为灵感的启示，一面想着：“这行职业的从业人员心态究竟如何？”“能否拟一份和××业有密切关联的策划？”“在此一职业的范围里，所拟策划的重点何在？”等等，循着这些路线，引导思潮，那么与自己策划有关的灵感自然于其中发现。

若他对某职业深感好奇与兴趣，就在职业栏内找出相关的公司或合作社团体拔电话询问，以期获得各种资料。这位策划者，只利用身边的一本电话簿，即能引发出无数特别的构想，不仅可充实的策划与知识库存，对所进行的整个策划案亦受益匪浅。