360°考核是一个比较科学和客观的考核方法。该方法在许多世界排名靠前的企业获得了广泛认可和使用，并取得了积极的效果。
       （3）平衡计分卡 平衡计分卡（The Balanced Score Card），源自哈佛大学教授罗伯特•卡普兰（Robert Kaplan）与诺朗顿研究院 （Nolan Norton Institute）的执行长戴维•诺顿（David Norton）于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”绩效评价体系。该绩效评价体系超越了传统上单纯以财务指标为主的绩效评价模式，以使组织战略能够有效地转变为员工的日常行为。
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