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需要怎样的VI信息系统有力支持标?

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:
需要怎样的VI信息系统有力支持标?
VI设计公司期望通过信息化建设,实施ERP/SCM系统,改善其如下方面的运作水平:
作为一个在背景、生产工厂的多工厂运作的企业,业务上希望订单能够充分利用所有工厂的资源,从而最大限度满足客户需求,并减少库存。具体的需求就是,如果一个订单在一个工厂不能满足,就去搜素别的工厂。
    计划到材料层面来对客户订单做出承诺
业务上要求不仅可以用成品库存,生产在线来满足客户订单,还希望通过展开BOM,用材料来满足客户订单。
    订单确认时考虑复杂的商业规则
客户订单类型很多,需求的优先级,客户的重要程度等也都不同,因此,满足客户订单时,要能考虑到上述各种不同的情况。
依据产品系列的预测、系统BOM、部件的采购提前期制定采购计划。特别是要能处理计算机BOM中的各种特殊需求,如替换件、部件约束关系等。

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Tags: VI设计公司 酒店VI设计 

以各种方式磨练自己!

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

       最简易的培训方法,乃是和接班人进行种种的交谈,例如,就每天的VI设计公司企业动态作一说明,或讨论公司的方针与计划,或磋商所面临的问题等等。然后,就其责任范围授予职权,放手让他以自己的方式去处理。当然,对于接班人可能面临的问题或可能征询的问题,你必须先作准备。

        此种方式,一方面可使接班人实际去处理管理的工作,另一方面则鼓励他多多学习新的VI设计知识,以使快速地吸收、进步。可鼓励其阅读各种管理书籍或杂志,以利其随时取阅查证,此种方式当然最为理想;但若情况不许可,则可鼓励他从事自我启发作业,自行涉猎,引发其学习欲望后,或许他会主动地去搜寻一般的VI设计公司企业知识,或同业间的消息与信息,或阅读有关经营与管理的书刊等等。

      为了避免接班人与客户间存有距离,也为了促使接班人早日熟悉客户的一切,应为他们彼此作一介绍,并诚挚地征求该客户的看法与意见。

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Tags: VI设计公司 酒店VI设计 

如何用实际行动来说服他人?

Post by hotelvi, 2013-9-7, Views:
如果对方对你已不信任,就算费尽唇舌,事实上仍是徒劳无功,毫无效果的。对方说不定是沉默不语,说不定是干脆地拒绝,甚至把你的话当做耳边风就此完结。所谓说服,不但要让对方充分了解你的想法,并且能够依照你的想法,实际上采取行动,才能算是成功。
意即凡是抱有不信任感的人,都认为有自我判断、自己决定的必要,所以你愈是在“理由”上说得天花乱坠,对方的猜疑心反而会愈来愈重,怀疑你是不是在欺骗他?你的话是不是太乐观、太过分了些?你的后面有没有其他的背景?遇到这种情况,与其在“理由”上说服对方,不如在对方的感情上下功夫。

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怎样才能取得对方的信赖?

Post by hotelvi, 2013-9-5, Views:
你有没遇到对方用这种态度来拒接你?
1、对方对你“会不会遵守约定”、“会不会泄露秘密”特别注意
2、对不至于发生大问题的小事,反而特别重视。
3、话中带刺或者专门挑剔你说错的话。
4、视线一直盯着你,既尖锐又冷酷
5、对你的话毫无反应,不作下面的答复。
不信任感怎么发生:我有一次受某熟识的VI设计公司之托,代向某专家学者请求做一份文件工作,开始进行得很顺利,怎知不久改公司的经办人,突然来了一个令人感到莫名其妙的电话,说是某学者忽然改变了态度,拒绝继续工作,虽然进过多方面的努力和劝说,还是无济于事,甚至提高报酬、延长期限,亦无动于衷。
我只好亲自去拜访这位学者问个究竟,于是在某天的夜晚,和该VI设计公司的经办人到学者的家里去造访。不料这位学者所说的理由,完全出乎意料之外,他之所以说,恐怕自己不能履行公司方面所赋予的任务,而有不安,以及和VI设计公司的想法不能一致,其实都是由于对VI设计公司职员的说话方式有所不满,总之,是为了极细微的原因。
据我的判断,想说服学者已不可能,在辞别回去的时候,我向与我同去的VI设计公司经办人建议:“究竟为了什么原因虽然还弄不清楚,但据我的观察,恐怕是为了一点细小的事故,觉得VI设计公司对他不信任。现在只有撇开工作不谈,先设法先对方表示诚意和热忱再说。”

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怎样的一种去除对方反感技巧?

Post by hotelvi, 2013-9-3, Views:
去除对方的反感的另一技巧,是设法使对方把目光放远一点。
譬如VI设计公司里的VI设计总监欲去除部下的反感,有时候可以用这种态度去说服对方:“我可能太过分了,但是你也不要太拘泥于细微小事,因为你是男子汉啊:”站在说服心理与说服技巧的立场,这亦是方法之一。
一旦对方对你产生反感,无论是有意识还是无意识的,总之,对方的心理或多或少都会存在不快。
一般人都希望能和别人和睦相处、工作顺利,谁都不愿把这种不快放在心上,而且都想方设法获得对方的好感,所以只要你有去除对方不快的诚意,而且手段稍微高明一点,对方很快就会解除反感的“武装”。

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促进酒店VI创新的基本因素!

Post by hotelvi, 2013-7-27, Views:
在知识经济和信息经济的社会中,酒店经营面临着日益动态复杂性的营销环境的变迁。这主要表现在它将遭遇到比以前更多的、与日俱增的竞争,不断的技术变革和创新及由此引起的酒店VI设计产品与服务的生命周期急剧缩短,市场和顾客需求的持续变化等。所有这些变化反过来要求酒店在进行营销时必需具有更强的能力去应对迅速的变化,能够及时地、有效率地获取、处理来自于变化的市场和需求信息。在某种意义上,营销创新成为酒店经营绩效的基础。
消费变化:自主权、心理、观念、服务理念:现代经济一个基本的变化趋势就是广泛实行“顾客主要原则”,从而导致经济社会进入所谓“消费经济”或“服务经济”时代。在这样的经济中,酒店VI设计产品生产者或酒店VI设计公司只有提供顾客满意的酒店VI设计产品或服务时,才能形成有效供给。由于经济社会发展水平的制约,需求变化总表现出一定的差异性。酒店必需进入深入细致的市场分析和顾客分析,分析他们需求心理、观念的特征及其变化,分析他们需求变化的表现及其促进的原因。才能建立与其消费或需求理性的均衡。

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