品牌酒店VI设计过程就是品牌酒店把品牌推向市场和社会，置入顾客之中，对其特征进行界定，并据此确认其市场竞争位势的过程。品牌酒店VI设计标识产品或服务的来源，展示产品个性，体现品牌酒店声誉，提示区别于竞争对手的本质，创造顾客价值。

把握需求、选准市场

把握需求也就是充分了解顾客需求，包括需求状况、特点、结构和变化的基本趋势，以及制约和影响他们需求形成与变化的主要因素。顾客需求是品牌酒店VI设计的基点，品牌通过满足顾客需求而融入其内心世界，并成为其生活过程的一部分。由于需求的复杂性和多样性以及不同顾客之间的需求差异，形成不同的市场区隔。这就需要品牌酒店对被区隔的市场进行明确的细分。在进行细分市场时，品牌酒店必须清楚地了解自身品牌的优势和劣势，客观地评价自己的资源基础与能力，以及竞争对手的状况与策略，依据地理、人口、心理和行为等因素实施市场细分。

预测VI设计结果的方法，常因设计主题及其特质而异，不能一概而论，至于科学与统计学的预测手法，也并不一定能视之为完全正确无误。

现在所要介绍的，是一般中小型设计都能实行的预测法。

此系一种经由开会讨论来推行设计实行后的结果，同时进一步推定预测结果的方法。有一设计者在订立新的品牌酒店VI设计方案时，或开拓市场的设计时，是分成A、B两组的方式进行。A组召开包括设计负责人的会议；B组召开的会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组分别讨论、推定设计实行后可预测的结果，然后决定出一个预测值（或预测的状况）来。如果是视觉识别的预测，或市场消费者开拓结果的预测，则很难订立一个标准的预测值，这时可同时记下最高与最低预测值和平均预测值，而并不一定要决定一个视图来表示。

VI设计的内容，大多脱胎自VI设计构想，但是，无论VI设计构想如何高明，若缺乏将之付诸实现的实行力，也是枉然。

实行能力较高时，自然能接受较高水准与艰难的VI设计的挑战；实行能力不足，即使是简易的VI设计，也难以实现。由此可见VI设计能力与实行力的关系密切，须相辅相成。

假设有一VI设计团队组织，欲拟定一套酒店VI设计，在开VI设计会议讨论时，有人提出“在销售广告上推广”的灵感。

一般人乍见此想法，必然的反应是“简直比登天还难”，而弃置不用。他们之所以抱如是想，并非此灵感不具实用价值，如果美国总统真的愿意替本公司的产品宣传，那还有比这更妙的吗？只是这个灵感根本就没有实现的可能。

然而，说不定某拥有庞大实力的酒店，即会如获至宝般立刻采纳此灵感，而运用各种关系，使出浑身解数，以实现此妙想。

换一个角度来说，如系高水准、高实行力的酒店，说不定能让美国总统出现在商业广告上，而其本人还不自知呢！

如此看来，VI设计能力与实行力，系一设计中一体两面的关系，凡是现代的酒店，都必须储备此两方面的实力。