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在工作中,学会仔细倾听客户的意见!

Post by hotelvi, 2014-3-8, Views:
在工作中,学会仔细倾听客户的意见!
      关注与倾听这两者总是并行不孛的。如果不去关注客户,你就不会成为一位好的倾听者;如果不善于倾听,你就不会关注。你是否有过与别人谈话,对方却根本没在听的经历?这十分令人沮丧,尤其是在毫无原因的情况下,你仍不得不把要说的话重复一遍。在交流的时候,表达是否清楚很重要,但善于倾听却更为重要。如果你不善于倾听,就不会知道该如何做出适当的反应。你现在从事的是客户服务行业,倾听客户的意见对客户来说很重要,而且事关重大。

询问客户你能为他们提供哪些帮助,然后仔细倾听他们的回答。

        形成“这个客户是我拥有工作的原因所在”这一观念。
        你不能同时倾听和表达,所以当客户说话的时候你要保持安静,仔细倾听他们的谈话。
        主动倾听,倾听整个谈话内容。
        倾听话外之音。注意客户谈话时的语调和其间的非语言线索。

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Tags: VI设计 酒店VI设计 

如何创造更快捷更有用处的VI产品?

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:
如何创造更快捷更有用处的VI产品?
创造更大的生产能力有一个更快捷的方法,那就是与在同类VI设计产品生产领域中不同且独立的公司进行联合运作,从而减少单个市场主体配置,一整套设备的需求。一个例证就是购物中心的食品卖场,超过十个摊位就会分享共有的座位,也会分担共同的管理费用。
在很多大众电影公司,顾客如果在电影院里看早场电影,则他们也可以在这里吃早餐。剧场旁边原来是一家普通的糖果店,现在增加了一个小型的必胜客及玉米面豆卷啤酒餐馆,这些专门化食品经营分享着爆米花机和糖果架这样的不动产,而没有选择重新开辟另外的工厂用地或者增加剧院的费用支出。然而它们却创造了可观的销售额。在确立消费者目标的联合运作环节,关键就在于能够提供互补性VI设计产品。很少有看电影的人会自带纸巾,除非是一家还没被开发的剧院。但同样也是这些人,他们可能会购买必胜客外卖或是一瓶玉米面豆卷啤酒。

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Tags: VI设计 酒店VI设计 

产品价值的效率变化分析!

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:
产品价值的效率变化分析!
        我们对业务转型经理的调查证实了一个很明显的事实,那就是差不多每个陷入危机的VI设计公司都存在营运资金问题。我们的发现令人惊讶,在这些企业中实际上没有一家开发了一项现金流量管理系统或者是有价值的会计数据。我们所说的会计信息包括产品成本数据(每个产品中消耗了多少劳动了、材料以及一般管理费用)、盈亏临界点数据(固定成本和变动成本)、通过比较实际成本与标准成本来寻求高效率及防止无效率的变化分析。
留心营运资金的经理能够通过编制用以警示现金短缺的而现金预算来实现为VI设计公司提供VI设计产品价值信息的预测功能。现金预算描述的是预期所用的现金流入和流出,但不限于此,还包括工资、供应商费用开支、顾客回款、债券常服以及股利。毫无疑问,90%处于危机中的企业都没有对现金流进行管理。

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如何才能获得最好的交易?方法一

Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:
如何才能获得最好的交易?方法一
重新协商各方都努力想得到积极的成果,;而像Netscape公司和InfoSeek公司这样的结果现实中并不总能如愿发生,在所有这些合同,包括重组和兼并的背后,是无尽的讨价还价和商议。记住,赌注是非常高的。我们在挑战人们长期以来一直持有并确信的观点,这个过程还涉及大量的资金。
假设你已付出努力,而你感觉自己本可以得到更多,却必须结束一切时,没有什么经历这一过程更糟糕了。在这些重新协商过程中,关键是你能够占据主动并棋高一招;几乎每个人都假设你处于弱势地位之中。因此,在接下来的几页,我们将一步一步经历重组的过程,这里涉及许多操作细节。
从明白你的业务有问题的那一天开始,你需要放置在债权人的不断骚扰。在重新协商中,事情并不像我们所看到的那样,事情也并不比财务协商少。如果你与一个有经验的债权人商议,比如银行或股票持有人,力量均衡会不自觉地倾斜。正当你感到自己已稳稳控制局势时,你发现自己已被无助地挂在半空中。

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Tags: VI设计 酒店VI设计 

受欢迎的品牌形象VI理念!

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:
受欢迎的品牌形象VI理念!
在酒店服务业中,我们应该密切关注客户服务员工的比例,确保其在销售中占据一定的比例,如果数字上升,那么就是警钟响起的时候。假设该比例上升了20%,但销售却只上升了10%,这是你应该立即明白是考虑裁员或者停止招聘的时候了。
在商业里有两大真理:一是大规模并不一定能防止失败;二是规模优势并不是永远存在的。以伍尔沃斯公司为例,该公司有巨大的品牌形象VI设计系统规模优势。以个人观点看,该公司错过了一些基础性的变革机会,这些机会在商业运转中出现过,零售业的运转极有周期性:首先是夫妻经营店的形式,其次是城市里的百货商场,然后是专卖店,接下来是商业街,最终由于人太多而变成难以进入,因此,又回到了社区的小卖部等。过去,这种周期性变化所需的时间比现在要长得多,随着消费者购物选择的变化,大约每50年更换一次。这个周期在不断缩短,30年、20年,再到15年。现在,这种周期仅为5~10年时间,其间,受欢迎的品牌形象VI设计商品的理念一个压到另一个。伍尔沃斯公司也许已经错过了这种周期所带来的进步。

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为酒店客户创造价值性VI!

Post by hotelvi, 2013-12-5, Views:
为酒店客户创造价值性VI!
通过大规模定制模式转移,酒店将能够以低成本和高质量满足客户的个性化需求,在满足客户需求的同时,酒店将有可能获得更高的收益。
大规模生产模式的最大优势是规模经济带来的成本优势。不必说福特时代的“你可以选择任何颜色,只要那是黑色”的统一市场和需求,就是在个性化趋势越来越明显的今天,成本和价格仍然是影响消费者的重要因素之一,对于酒店VI设计系统,成本仍然是竞争的基石。然而,现在的难题是,为客户定制个性化的VI设计系统产品和服务需要酒店付出更多的努力,包括调整VI设计系统产品设计、制造过程、交付方式、甚至是沟通途径,因而导致成本的急剧上升。
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创新酒店更有效率的VI系统模式!

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:
创新酒店更有效率的VI系统模式!
为了快速响应客户的个性化需求,需要缩短从客户到供应商的“时间距离”。这不仅需要借助VI设计信息系统来缩短全程供应链中各环节之间的响应周期,更重要的是需要借助VI设计信息系统的支撑作用创新更有效率的VI设计系统模式。
大规模定制模式不仅是新经济时代酒店应对挑战的一种创新业务模式,也是在IT技术支撑下成为现实可行的一种业务模式。转向大规模定制模式需要对酒店全程供应链上的各个环节业务模式进行全面重组。因此,实施全程供应链管理需要首先完成全程供应链各环节业务的重组,这主要包括市场营销、生产制造、产品研发和产品交付这四大关节。

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新经验即是独立VI设计的创造素材!

Post by hotelvi, 2013-10-30, Views:
新经验即是独立VI设计的创造素材!
统率下属,赢得众人的爱戴,使全体同仁同舟共济,迭创佳绩,此乃每位主管的职责与努力的目标。然而,若欲在复杂的人际关系中面面俱到,端赖威令或厚赏是无法成事的,必须因时制宜、恩威并施,才能克尽全功。因此,前所引述的那位主任,若能根据多年的处世经验,处变不惊地伺机加入大伙儿的谈话:“唉!昨儿个晚上,我实在是甘拜下风!看样子,我真得向你们讨教一番.......好了!现在既是上班时间,我们还是各自归座,加点油,做好分内工作吧!”如此轻易地化干戈为玉帛,职员们也一定都会在略感羞愧的心情下,竞相埋道工作了。
此种事例,就在提示主管们如何运用VI设计创造力,以巧妙的手法,在不损伤下属自尊与情感的状态下,使每个人皆能束守工作岗位,达成其维护工作场所秩序的任务。要言不烦地说,我们若欲在各种场所中左右逢源,与朋侪保持良好的情谊,绝不可拘泥于某种原则或模式,而需以超越常识的智慧,发科创造性行为,来开创充满活力的新局面。

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寻求出奇制胜的酒店VI!

Post by hotelvi, 2013-10-29, Views:
寻求出奇制胜的酒店VI!
马康.P.马克雷原为一介默默无闻的牵引车司机,他认为输送端赖“带式运转机”的作用,继而以外行人的观点,锲而不舍地往下寻思:“无论以汽车或船只运输货物,货主所求者但为在最短期间内,输送最高数量的货物,就达成互通有无的最终目标。”经过无数尝试与失败,他屡仆屡起,终于造就举世最大的“西拉德号”货柜轮,运用牵引车联结方式,带动新颖有效的货柜轮运输业,成为举世闻名的货柜船业巨子。
精制电晶体时,必须尽可能地将矿石中的杂质消除干净,即使残留0。1%的杂质,即无法制成性能优质的电晶体。日本电机工程师江崎玲于奈先生,一度与此棘手的难题奋战良久,始终未寻获一劳永逸的解决方案。有一天,他在无意间听到一位女作业员对同伴说:“假如这些电晶体内充满了杂质,不知会造成何等结果?”江氏本系有心人,听了这句纯然外行人的闲话后,忽觉茅塞顿开,灵机一动地想到:“噢!对了!既然要去除杂质是如此煞费周章,我何不反其道而行,在其中加入最大限度的杂质呢?”一句无心之言,竟然成为江氏二极管发明的契机,实在是让人咋舌称奇。

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如何做一家最创新的VI设计系统酒店?其二

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:
第二个相同点是7天和沃尔玛一样都强调人的能动性,沃尔玛强调家庭式的温暖,希望每一个进入沃尔玛的人都能感受到温情和相互的关怀,这让沃尔玛的全体员工每一个人都能从内心发出微笑。7天在这点上有过之而无不及,7天实行放羊式管理的初衷就是让7天的员工能够自主地工作,员工只有自主才能快乐,而7天更具  创新的做法是在每家店里选出文化委员,并在区域里任命专职的区域文化官,这种把文化建立在员工内部的做法保证了7天快乐文化的尽情流淌。
第三个相同点是7天的VI设计系统和沃尔玛的VI设计系统一样都强调创新。沃尔玛进入中国后有诸多的VI设计创新,而张韧基本上都是这些VI设计创新的推动者,张韧之前接受职业经理人素质测评时,其冒险精神和VI设计创新力都获得了超高的得分,不过,来到7天的张韧发现,即便他在沃尔玛(中国)里以VI设计创新著称,7天的VI设计创新力也让他印象深刻。

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