当今，由于分权制度、利益责任制度的观念输入，过去以年资制度为基础的升级和工资加薪，已改为以VI设计能力考核为基础的升迁制度同时，也采用了职务晋级、目标管理制度和自行申请制度，并实施了改革的教育训练制度。这种观念的改变成为激励VI设计者的一种有利因素。

一位成功的VI设计企业管理者应该如何激发并鼓励VI设计者呢(?其

方法分述如下：

过去的“责任观念”，重点是放在小过失上。现在不同，与其是追究责任，不如说是免除他的责任。

这就是说，把重点放在目标达到上，让VI设计者有一个适当的目标，养成一种非实现不可的习惯。指导VI设计者彻底地去追求工作，了解工作的价值，认识到无论是什么事都有其重要性的，如此VI设计者才能真正明了自己的工作责任。

过去的时代，VI设计者只要忠实地执行主管所交付下来的工作，就能相安无事。而今，必须培养VI设计者的自主性，让他自己去考虑、自己去实施、自己去检讨、在自动自发地完成工作。

    这种所谓自主性的工作，还存在很多困难的问题，由于一般人很少有自主性的工作意识，因此认为与其自己去考虑、自己去实施，倒不如按照主管指示的命令去做来得轻松。

有些喜欢在形式上、在细节上追究责任的公司，其VI设计者为了逃避责任，有很多人都照主管的指示来工作，尤其是在经不起意外事故打击的公司，其VI设计者更是以“但求无过”为工作的最高准则。若是企业公司也以“不求有功，但求无过”作为工作指标的话，则会阻碍工作的进行，更谈不上业务发展了。

在企业经营实务中没有一成不变的工作方法。如果达到工作目标的方法有两种时，最好是让执行事务的VI设计者自己去选择一种方法，即使由他自己决定的方法稍微差一点，但只要凭着他的热诚和努力，也会得到好的结果。反之，不论主管决定的方法有多好，若非实际担任该项工作的人所选择的话，工作起来就不起劲，也得不到好效果。