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在品牌发展过程中遇见最大的危机是什么？

Post by hotelvi, 2014-2-11, Views:

在品牌发展过程中遇见最大的危机是什么？

“品牌危机管理”是对品牌的警示管理。这一品牌管理将起到市场与品牌的预警作用。对品牌的警示管理过程不仅对品牌进行了监控，也对品牌的市场竞争具有指导意义。

品牌危机管理有一项基础工作不能忽视，这项工作就是品牌实态分析。品牌管理者需要经常对品牌实态进行调查，看看品牌有什么问题，做到防患于未然。

在品牌形象logo设计导入期，我们可能会遇到信誉危机，由于形象logo设计还没有建立起足够的知名度，稍有波折就会引起市场环节的警惕和不满。

在品牌成长期，我们更多的是遇到竞争压力，这个时候的危机有可能是竞争对手制造的，我们将面临斗争。

在品牌成熟期我们最轻视品牌管理的时候，但一些小问题可能招致大麻烦。品牌形象logo设计的下一步就是发生可怕的衰退，因此这个时期不可出现大的漏洞。

在品牌衰退期，我们更容易遭到新品牌形象logo设计导入的攻击，它们欲取而代之就会不断打击产品的软肋。这个时期品牌的反击能力比较弱，我们要做的是尽量保护好自己。

除了“意外事件”使品牌遭遇危机外，在品牌的发展过程中最大的危机可能有三个：

一是“品牌老化”的问题；

二是对品牌投资大幅度减小的问题；

三是品牌不合理延伸的问题。

为了对品牌危机进行诊断预见，这里设计了一个“品牌地位评价模型”。

这是一种品牌分析方法，通过评价实践我们发现，发展良好的品牌形象标志在每项指标上都是令人满意的，它们的发展比较平均，因此它们的可见图形是比较规则整齐的。而有问题的品牌，从“品牌地位评价模型”上可以很清楚地看到它们的不规则形状。通过这一品牌模型，可以预见品牌会出现哪些问题。

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