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如何建设酒店营销，才能不断进步？

如何建设酒店营销，才能不断进步？

      酒店营销团队建设达到凝聚这个阶段时，你会很容易变得洋洋自得起来。也许你会认为自己该休息一下了。酒店营销团队成员也不经常来找你解决问题了。他们开始自己做决策，同时也设立了远远超越公司目标的个人目标。你的角色已经变成了啦啦队长和教练。他们成功时，你赞扬他们；步入歧途时，你把他们拉回正轨。你有更多的时间来处理自己的工作，这感觉很好，而且还没有人来打扰。这种情况能持续多久？既然现在你的时间更多了，那么就抽出一点来做定期反省和分析吧！如果没有反省和分析，就不知道还有哪些地方可以改进。

      征询每个团队成员的想法和建议。

      虚心听取他们的想法和意见，选择其中具有实用性的加以执行。

      积极参加冲突处理以及问题解决会议。

      鼓励所有人参加会议，同事认真倾听与会人员的发言。

     培养独立思考的氛围，当同事向你倾诉他们的想法时，虚心听取。

     尊重别人提出不同想法的权利。好的想法经常是从不同的意见中产生的。监督你的任务和计划，需要更改时就更新。

     监督团队目标的达成情况。如果目标已经达到，就设立新的目标。

     看看团队哪些方面还可以改进。

     有新同事加入时，花时间帮他们融入这个酒店营销团队。和新老同事一起完善酒店营销团队建设的每一步，查看他们的进步情况。

实施新的办事程序时，亲自推动这个转变过程。但是要记住，变化可能会引起酒店营销团队凝聚力的降低。想办法将酒店营销团队带会高度协作的状态。

 在你改变任务分配方法之前，一切都进展顺利。虽然你针对新流程对同事进行了培训，但业绩还是出现了下滑，而且酒店营销团队也变得无所适从。

酒店营销团队建设的四个阶段是沟通、协作、创造以及凝聚。然而，还有最后一个阶段——保持。酒店营销团队的团结离不开你来维护。唯一的方法就是经常评估酒店营销团队的表现。如果有必要，就重新回到酒店营销团队建设的早期阶段从头做起。找出酒店营销团队成员无所适从的原因，然后，帮助他们再次凝聚在一起。

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