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团队之间的激励方法有哪些？

团队之间的激励方法有哪些？

  作为客服明星，激励自己的同事是你另外一项重要的任务。当人们对品牌策划工作感觉良好时，他们就需要表扬了。表扬能够促进人们努力去获得更大的成就，更完美的结果。如果成就没人重视，努力进取的动力也会渐渐散失。人们都愿意听到鼓励的话。表现优异时，他们希望被人关注，希望自己的那份努力不可或缺。所有人都是这样，这是人性的使然，谁都想受到关注，得到认可。所以，最好的激励方式就是给与认可。如果你不掌握当前的情况，就谈不上认可、激励别人了。

认可你的团队，当你的同事表现良好时，感谢他们。

表达感谢或给予认可时，举出实例。

表达感谢或认可时，态度要真诚。再好听的话说多了也会让人感到虚伪、厌烦，也会因此而失去它应有的作用。

不要小瞧一句简短的鼓励或微笑，拍拍肩膀或竖竖大拇指，诸如此类的小事。

激励团队中表现最好的那些人。不要把他们的良好表现认为是理所当然的。

不管是个人还是团体的客户服务取得了成绩，都要给予认可。

吉利的方法有认可、奖励及补贴等。

 

      对于好的成绩应该在会议中给予认可，可以采用在公告栏上张贴一个告示，或以在某个月为这个同事提供一个指定车位等等方式。奖励可以有以下种种，如带着你的同事一起去吃午餐，买一盒糖或发代金卷等等。补贴同事一个小时的带薪假，允许午餐时间延长，发放额外的分红等等。

注意：奖励和补贴这两种方式是有风险的。不要让你的同事为了奖励而努力。最好的激励是把品牌策划工作做好时所产生的荣耀感。多用认可，少用奖励和补贴。

      你明白吉利的重要性，而且在团队激励方面自我感觉良好。在每周的例行会议上，你总会褒奖某人。如果你的团队这周超额完成任务，你肯定会在周五给大家带来面包圈和果汁。现在你发现这些已经像例行公事一样没有新意了，一个同事还告诉你说，她已经对面包圈和果汁失去兴趣了，希望你最好能带午饭过来。你也觉得是时候应该做些改变了。也许，可以每周奖励表现最好的同事几张电影票。

      注意，你这样的行为很危险，别人会为了奖励而做好品牌策划工作。当你开始用实物奖励良好的行为时，坏习惯就开始滋生了。偶尔用面包圈和果汁奖励一下也不错。灌输一种内心的满足感需要花费很长时间。回到开始，多用认可的手段，少用奖励。如果你的同事问，为什么不是每周都带食物了？告诉他们：“作为另一种答谢，我会偶尔带东西过来。”

 

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