怎样制定酒店营销计划并设定目标！

       为同事纠错是值得称颂的。公开对话常常可以扫清障碍，打开走向卓越的大门。但是你如何保证事情是在不断地改进的？这就需要你进行下一步，共同制定改进计划。为了方便你们理解，可以把改进计划看成一个目标单。你和同事会共同确定改进的具体目标。

在制定计划之前，确保你的同事自己愿意提高。如果你的同事对这个计划不买账，那该计划就没有任何意义了。

制定纠正改进计划需要合作。如果你的同事不愿担起责任去实现目标，那么那些目标永远是你的，而不是他的。

开始之前，告诉你的同事你要做什么，以及为什么制定改进计划很重要。

制定计划时，将以下细节包含在需要改进的方面：

谁对行动负责。

该采取什么行动。

行为方式什么时候能够改进，什么时候结束。

在哪里完成这些行为。

如何完成这些行为。

目标达成后，承认并奖励他所取得的成绩。

       即使你和你的同事不需要在某方面进行改进每个人都需要制定一个个人改进计划。因为，每个人都可以在某个领域内不断成长。

       当酒店营销员为自己的进步承担起责任后，你的下一步行动就是落实纠正改进计划。如果你是负责评估她的那个人，制定一些目标对你有帮助。当你要完成定期鉴定时，就有具体的细节帮助你做判断了。

      “既然这需要不断地改进，我们就制定一个改进计划吧。我们会为你设定一些目标来帮助你不断地改进。我们觉得重新培训肯定对你有所帮助，所以会安排一个日期来做培训。我可以给你做培训，明天早上九点，你有时间吗？好的。咱们在我的办公室见。培训完以后，你改进的目标是什么？”“嗯，一旦我了解了这些酒店营销内容，我会努力确保自己酒店营销报告的准确率达到100%。但可能会出现延迟提交等无法预测的情况，按时提交的话，我保证98%的正确率怎么样？”“好的。我们现在有了目标。我会跟踪并且让你知道你的目标完成情况。让我们努力来保证你的成功。”