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传统的酒店品牌战略规划！战略一

传统的酒店品牌战略规划！战略一

        品牌策划战略是表述如何实现一种目标的谋略。一个目标的实现过程可有多种品牌策划战略选择。各种品牌策划战略可形成多个层面，在公司体制自上而下地重叠，从一个整体“大品牌策划战略”到具体实施手段。

        品牌策划战略规划，是指酒店为达到某一预期目的而制定的长期性、全局性和方向性的系统规划。它是酒店确立目标和品牌策划战略的过程，其目的是使酒店对未来的机会和面临的威胁有一个清醒的认识，并根据环境的变化及时协调当前的各项政策，减少酒店经营运作中的风险，以加强酒店的应变能力和竞争能力，使酒店的预期目标得以实现。

        根据酒店的规模和结构在不同层面上制定品牌策划战略规划，进行品牌策划战略管理是非常必要的。品牌策划战略管理师酒店为开拓其自身远景，并为切实构造这些未来远景而对组织酒店的过程实施全面的领导。对于绝大多数综合性酒店来说，品牌策划战略规划可分为三个层面：一是酒店层面，即酒店的高层管理；二是业务层面，即酒店的专业管理；三是职能层面，即酒店的基层管理。

 

（一）酒店层面

        酒店层面是酒店的决策层，由酒店的高层领导组成。作为酒店的决策层，主要是对酒店当前和未来的任务以及资源配置和组织规模进行决策。

        在这一层面上，酒店品牌策划战略规划的重点是有效地协调各部门的经营运作。过去各部门各自追求自我目标，而现在酒店的品牌策划战略重点则是确立酒店观念，挖掘、利用、协调整合各部门的力量，使它们最大限度地发挥在酒店中的整体优势，以加强组织的凝聚力和发展酒店的核心能力。

       酒店的品牌策划战略决策对酒店的经济价值、股东价值和红利分配会产生重大影响，对酒店的未来发展起着决定性的指导作用。

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