与规模无关的品牌酒店优势！

   已立足酒店无论他们大小如何以及是否已获得规模经济优势，具有一些潜在进入者无法比拟的成本优势，例如：

（1）专有的品牌营销产品技术。通过专利或保密的方法保持独享性的品牌营销产品专有知识和设计特性。

（2）原材料来源优势。已立足酒店封锁了最有利资源来源，并且很早掌握了可预测到的需求。

（3）地点优势。已立足酒店可以在市场竞争促使提价直至实现其品牌营销产品的全部价值之前已占据了优势地点。

（4）政府补贴。在一些领域中，政府的优惠补贴会为已立足酒店带来长久优势。

（5）学习或经验曲线。在某些业务领域中，存在一种为人们所关注的现象，即在一种品牌营销产品的生产过程中，品牌营销产品的单位成本会随着酒店累积的经验的增加而下降。成本的 下降时由于手工人们改进了他们的工作方法并提高了效率（典型的“学习曲线”）、布局的合理化改进、专门设备及工艺的开发、设备的更好运转、品牌营销产品设计上的改进使之更便于制造、经营的衡量与控制方式的改进等等。在此，经验意味着某些特定的技术改进，成本随经验的增长而下降。经验能够降低市场营销、分销以及经营管理费用。并且，每一成本项目都需要经过经验效果的检验。

   学习或经验曲线的应用不仅限于生产，还可用于分销、后勤及其它职能部门。正如规模经济情况那样，成本会随经验的增长而降低。这一结果对于具有高劳动成本的行业更为重要，这些行业需要大量的人工执行苦难的任务并/或进行复杂的装配操作（飞行制造业、造船业）。成本随经验的增加而下降这一结果在品牌营销产品开发的初期或成长阶段几乎总是十分显著，然后形成按递减比例增长的发展过程。人们谈及规模经济时通常以成本与经验的反比关系作为基础。规模经济依赖于每一阶段的产量。尽管二者经常相伴发生并且难以分别，但它们在分析上有很大的不同，将规模与经验混为一谈是十分危险的。

     如果在某个行业中，成本随经验增长而下降，并且已立足酒店能独具这种经验，那么其效果便是筑起一种进入壁垒。没有经验的新起步酒店的成本自然高于已立足酒店，他们在初始阶段，不惜采用接近或者低于成本的定价，从而承受相当的亏损，以求获得经验，进而达到与已立足酒店相当的成本水平（如果可能的话）。已立足酒店，特别是市场领导者，积累经验速度最快，并由于他们对新的技术设备投资的成本较低将具备较高的现金流量。然而，重要的是寻求这样的成本随经验增长递减的过程时以对设备及初期亏损的高额投资资本为前提。如果再累积产量已经很大的条件下。成本仍随产量增加而持续下降，那么，新进入酒店就可能永远追不上已立足酒店。有许多酒店，在经验曲线的基础上建立了成功的战略。他们在行业发展的初期就勇于投资，已积累起一定的生产量，通常依据对未来成本会下降的预测来定价从而获得成功。

  如果某行业中存在多角化经营的酒店，他们便能满足上述成本下降规律的经营及职能部门，与酒店的其它单位分享成本下降的好处，或者如果这些酒店中存在某些有关业务活动，并从这些活动中能获得一些不完善但确实有用的经验，那么，这种成本下降的效果就更加明显。当一种方法（如原材料的生产活动）同时为几个业务单位使用时，经验积累的速度就会明显高于该方法仅用来满足单一行业需要时的速度。或者当一个酒店实体内部有相关的做法，那么，姐妹单位不付出很小的代价便能获益，因为许多经验是一种无形资产。如果不考虑其它因素，这种共享学习的情况提高了进入壁垒。