哪些才是现有竞争对手争夺的原因？因素一-【人和时代·中国】设计公司

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哪些才是现有竞争对手争夺的原因？因素一

Post by hotelvi, 2014-4-30, Views:

哪些才是现有竞争对手争夺的原因？因素一

（一）行业增长缓慢

缓慢的品牌酒店营销行业增长对于那些寻求扩张的酒店而言，竞争的内容就成了一场争夺市场份额的竞赛。这时的市场份额竞争要比市场快速增长的品牌酒店营销行业中的情况活跃得多，因为在品牌酒店营销行业快速增长时，酒店只要保持与行业同步增长就可收益。在这种情况下，他们的财力与管理资源可能在酒店行业的扩展过程中会被全部占用。

（二）高固定成本或高库存成本

当存在剩余生产能力时，高的固定成本会对所有企业产生巨大的压力，要求其充分利用生产能力并由此往往迅速导致削价行为的升级。例如，许多基础材料的生产像纸张和铝就遇到了这类问题。成本的显著特征表现为固定成本对附加值之比，而不是固定成本之比。企业的外部采购（附加值如果再成本中占很大比重，那么，承受着要充分满足生产能力以达到盈亏平衡的巨大压力，尽管固定成本的绝对值很低。

有一种情况涉及高固定成本，这就是当产品一经生产便很难储存或库存成本很高。在这种情况下，各个企业也很容易产生改变价格的倾向以确保销售。这种压力使有些行业利润很低，如龙是捕捞、某些有危险性的化工产品及一些服务性行业等。

（三）差异或转换成本欠缺

在产品或服务属于日常消费或近乎日常消费的行业中，顾客的选择很大程度要看价格与服务。因为会产生由价格与服务的激励竞争带来的压力。正如前边所讨论过得那样，这些形式的竞争异常活跃。另一方面，由于顾客对特定的销售有偏好并忠实于它们，因此，产品差异对竞争战火形成一种隔离带。关于转换成本前面已有描述，它们也具有相同的效果。

（四）大幅度增容

有些行业中规模经济性要求必须以大幅度增容可以造成行业供需平衡的长期破坏，特别是具有大批量增容风险的行业尤其如此。行业或许还会面临周期性生产能力过剩和价格下跌，正如氧气、氯乙烯和胺肥生产历史中曾遭受到的厄运。

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