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如何找到新的品牌细分市场？

如何找到新的品牌细分市场？

    差异化战略同样包含着一系列风险。这些风险主要有：

      （1）实行低成本的竞争对手与实行差异化的酒店之间的成本差距过大，以至于差异化不再能笼络住顾客。在这种情况下，买方会舍弃有差异化酒店提供的某些特性、服务或形象诱惑以节奏大笔开支。

      （2）买主需要的差异程度下降。当客户们变得更加精明时，就可能发生这种情形。

      （3）模仿使已建立的差别缩小，随着行业的成熟，往往会发生这种情况。

        一个酒店可能获得了差异优势，但这种产品差异通常只能在某一价格差范围内才保持其优势地位。因而，如果某个实行产品差异化的酒店由于技术变化的原因或仅仅因为不在意而使成本升的太高，则低成本的酒店就处于可进行大规模进攻的优势地位。

       品牌策划目标聚焦战略包括另外一系列风险；

     （1）大范围提供服务的竞争对手与目标聚焦酒店间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势，或使品牌策划目标聚焦战略产生的差异优势被抵消。

     （2）战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小。

 （3）竞争对手在战略目标市场中又找到新的细分市场，因而使目标聚焦酒店显得不够聚集。

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