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品牌营销在市场上的主导性定位！

品牌营销在市场上的主导性定位！

      品牌营销战略被许多国际制造商所采用，他们通过对不同的细分市场进行单一品牌的定位从而获得市场份额。在中国，高露洁和联合利华（通过它的子公司）都有不少不同的品牌的牙膏、卫生用品、家用清洁用品和洗洁精等。

        多品牌营销战略要求弄清楚每一个产品——它的核心作用力和利益，以及从逻辑上它能扩展到多远。很重要的是如何决定所有这些品牌使其符合其公司和家族关系，哪一个名字能够有效地用在品牌组合上。这就要求对产品市场的优势、劣势、机会和威胁等进行分析。评估市场上的品牌定位，使其获得战略性的（公司）目标、品牌营销战略的设计、品牌目标和企业、一组品牌（如果采用多品牌营销战略）。 

       一般品牌定位子市场的顶端，它主要吸引低价位的细分市场，但它必须产生认知的效益。以它的认知的成本提供优越的价值。同样，一个主要品牌，可以通过同样的顾客成本增加更多的效益或在其认知成本上重新向下定位，从中性定位移向主要品牌。一个成功的第一品牌通过高价位而获得高效益，但对消费者而言，它的高收益大大超过其成本。品牌价值的原有概念应当扩展到一个更加广泛的消费者价值概念范围之内。

  虽然与一个特定产品和市场有关的企业目标在营销战略中起着非常重要的作用，但这些目标和相关的战略将大大地手动市场条件、市场结构以及它自己的定位营销。例如，高露洁在世界市场拥有相当大的牙膏市场，而其它任何一个竞争者都不超过20%的份额。因此有充分的理由认为它必须采取战略性的品牌目标，去保护和巩固它的利润和现金流量，以及在这个市场上的主导性的定位。

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