市场扩大化的品牌营销策略有哪些？

        机动防御不只是领导者积极地防御目前的阵地而已，还包括对于未来可作为防御或攻击中心的新阵地的扩张。机动防御在新阵地扩张的行动上，并不像通过创新活动所衍生的市场扩大化与市场多角化这两种常用的品牌扩张方式那么激烈。然而，这些行动对企业会产生“品牌营销策略性深度”的作用，使其能承受连续性的攻击，并展开报复性的行动。

 市场扩大化要求把公司的经营重心从目前的品牌营销产品上转移到一般性的基本需要上，同时也涉及在这个需要范围内的技术的研究与发展。因此，“石油”公司可能被要求改变其角色，而成为“能源”公司。换言之，这种变换隐含着要求他们将其研究方向转入石油、煤、核子、水力发电机化学等产业。但是，这种市场扩大化的品牌营销策略也不应该扩展太远，否则将违反两个基本的军事原则——目标原则及重点原则，从而 削弱在能源事业中的目标。因为能源不是单一的需要，而是一种广泛的需要（热力、广、推动力等），世界上的许多事业潜在地都可能成为能源事业。此外，过于广泛的扩张将使得企业在今日的竞争战场上，过分分散了自己的主要精力。

 以市场多角化的方式进入无关的行业中，也是一种可行的方法。当美国一些烟草公司，如Reynolds与Philip Morris等，认识到反吸烟势力渐渐抬头时，他们迅速地进入新的产业，如啤酒、酒类、软性饮料机冷冻食品等。

 有时大型企业会发现他们不再能防御所有的阵地，原因是其防御了量太过分散而显得薄弱，致使竞争者在数个战场上蚕食它们你的市场。此时最佳的行动似乎是有计划的紧缩（也称为品牌营销策略性撤退）。有计划的紧缩并不是放弃市场，而是放弃较疲软的市场，并重新部署力量到较强势的阵地上。有计划性地紧缩是一种巩固市场竞争力量的行动，集中区域全力中枢的市场。