怎样才能维持品牌形象地位？

  商场的位置在零售过程中起着重大的决定性作用。麦当劳像其他大众化销售者一样，在选择决定店址时进行了人口统计、购物和交通流量的调查研究。同时它也在考虑了零售商与其它商场和能够产生目标市场的购物团体之间的关系。例如，麦当劳将其分店设在百货商场，设在儿童特别通道的重要交通地区，如位于教育机构、主要交通运输道路的附近，也有设在医院附近。相反，专卖店作为一个群体，集中在购物区和地区性购物中心和大型零售商店的周围。商场的位置会影响到所吸引的顾客数量的类型，连锁零售尤其注重将商场设在对目标市场方便的地方。这样设计可以最大限度地发掘销售潜力。

       一旦零售连锁建立好了，那么要对它们进行有效地重新定位——改变零售商在市场中的相对位置就非常困难了，商场或连锁建立的是品牌形象设计地位，在吸引固定顾客维持相对位置的同时，它的任务是开发并维持其他品牌形象设计的地位。想要改变相对地位的诱惑来自于两种行为，一是竞争，另一个是零售业受制造商驱动的特性造成的。尤其是小零售上受到供应商的劝说而改变其市场定位。

  另一项增长选择是扩大业务以抓住较大的市场交叉部分。这么做必须小心谨慎。例如，一些廉价的电器零售商的扩大对他们的品牌形象设计产品品质范围至家具。扩张在新的商场中能够很容易地实现。在美国经营的沃马特公司就证明了这一点，它已达到看大范围的市场覆盖。它通过在人口有30000人的所在城镇建立商店的方法进行经营。他们引进的山姆俱乐部作为会员提供庞大打折产品的仓储式销售，概念非常成功。