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新的酒店品牌策划基础创新因素是什么?

Post by hotelvi, 2014-5-29, Views:
新的酒店品牌策划基础创新因素是什么?
        著名生物学家托马斯在谈到自己对适者生存自然法则的理解时曾做出过很好的阐述。他认为,所谓适者生存并非像19世纪理论所说的那样,整个自然界充满了血腥与搏杀,也不意味着只有最强壮、最敏捷和占主导地位的才能活下来。适者即那些能活下来的,正式能够与其他生物合作的最好的生物。
       所谓品牌策划联盟是指公司间的合作关系。品牌策划联盟伙伴依据合同通过经营、交换和共享商业资源来实现共同获利。它们仍保留各自的独立的业务和目标,同时相互学习并掌握对方的技术、酒店产品、技能和知识。欧哈姆在强调联盟是大势所趋时是这样说的,“全球化的联盟对它们来说是觉得不可缺少的品牌策划。或许这令人不太舒服,但这是必由之路。无论你喜欢与否,伴随着全球化的进程,已经使协商联盟成为了必然”。

       因为产业和集团的全球化,品牌策划联盟已经成为了一个受人青睐的经营策略。对一个公司来说,它的主要好处是能够带来超过自己所及的运行能力。促使品牌策划联盟普及增长的其他因素还包括:
(1)       开辟新市场。
(2)       填补知识空白。
(3)       共同合作以实现运作上的经济效益。
(4)       建立资源优势互补模式。
(5)       加速新酒店产品推广(时间竞争)。
 目前,品牌策划联盟被认为是一个比搞大型联合酒店更灵活多样且积极有效的策略。联营伙伴间人性化的关系是维系和发展这种品牌策划联盟的主要力量,尤其高层管理更是如此。技术,特别是新的基础设施,越来越显现出它是品牌策划联盟方面的一项重要的因素。
   按照品牌策划联盟的不同类别,思丹福特提出了一个合作品牌策划的分类表。
   移交:一方将自己的某种资源或与利益相关的活动彻底移交给另一方的一种单方转让的行为。
   贸易:合伙人之间对有贸易互补性的酒店产品或与利益相关的活动而进行的双边交换。
   联营:合伙人分享相同的资源或与利益有关的一样的活动。
   合同型:用以划分合作各方权力和义务的非均衡性的协议。
   共同创建型合资:共同出资创建一个新的独立分支机构,由合伙人共同拥有。
   一方获益型合资:一个伙伴从其他伙伴那里获得部分股权,并且大家共同参与管理和共享资产。
 
 
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Tags: 品牌策划 
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