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海尔多元化发展及 “品牌策划”战略
Post by hotelvi, 2014-6-9, Views: 由产业化向产品多元化品牌策划发展。海尔正式的市场扩张是从 1991年开始的。这年11月14日,青岛市政府下发通知,决定以青岛电冰箱总厂为核心层,青岛空调器厂和青岛电冰柜厂为紧密层,成立琴岛海尔集团公司。
这起强强联合案是电冰箱总厂的一个重大的转折点。截止到1997年底,海尔通过资产重组、控股联营,品牌策划,共兼并企业18家,盘活资产15.2亿元,约 1.5万人加盟海尔。其中,具有代表性的几起购并案是1995年7月,兼并资不抵债1.33亿元的青岛红星电器厂,这起兼并案已被哈佛商学院编入教案。1995年12月,收购武汉希岛实业股份有限公司60%的股份,这是海尔集团首次跨地区控股经营。1997年,对于海尔,可称为“扩张之年”,通过一系列的购并案,海尔的家电产品又由电冰箱、冷柜、空调、洗衣机扩展到了热水器、微波炉、彩电、VCD、电话机、传真机、洗碗机、电熨斗 、吸尘器等27个门类,共7000余个规格品种。
海尔扎扎实实地将企业理念和战略规划付诸行动,不急功近利,追求卓越的远期目标和战略发展,这对我国企业都是有启发意义的。
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