由产业化向产品多元化品牌策划发展。海尔正式的市场扩张是从 1991年开始的。这年11月14日，青岛市政府下发通知，决定以青岛电冰箱总厂为核心层，青岛空调器厂和青岛电冰柜厂为紧密层，成立琴岛海尔集团公司。
      这起强强联合案是电冰箱总厂的一个重大的转折点。截止到1997年底，海尔通过资产重组、控股联营，品牌策划，共兼并企业18家，盘活资产15.2亿元，约   1.5万人加盟海尔。其中，具有代表性的几起购并案是1995年7月，兼并资不抵债1.33亿元的青岛红星电器厂，这起兼并案已被哈佛商学院编入教案。1995年12月，收购武汉希岛实业股份有限公司60%的股份，这是海尔集团首次跨地区控股经营。1997年，对于海尔，可称为“扩张之年”，通过一系列的购并案，海尔的家电产品又由电冰箱、冷柜、空调、洗衣机扩展到了热水器、微波炉、彩电、VCD、电话机、传真机、洗碗机、电熨斗 、吸尘器等27个门类，共7000余个规格品种。
 

    海尔扎扎实实地将企业理念和战略规划付诸行动，不急功近利，追求卓越的远期目标和战略发展，这对我国企业都是有启发意义的。