速度不但是战斗武器，也是一把双刃剑。成长速度超过可持续成长水平，可能会给企业带来灭顶之灾，实际成长速度低于可持续成长水平的话，也会遇到同样生死攸关的麻烦。所以，这把双刃剑使用得当可以推动企业的发展，控制不当则加速企业的崩溃。
   很多企业计划在3年时间里快速跑马圈地，这对企业的规模化经营非常重要，但如果过渡扩张导致资源不协调、不配套，或者品牌连锁酒店策划链条上的一个控制环节出了问题，就可能引发整个品牌连锁酒店策划企业的“多米罗骨牌”效应。
 

   对一个企业来说，抢速度、拼规模、占山头，往往只会造成泡沫繁荣，弄不好还会陷入不能自拔的泥潭。企业贪大求全，片面追求多元化经营，很多时候是欲速则不达的，有时候甚至还要为盲目扩张付出更多的代价。实践证明，没有哪个企业可以成为全能冠军，并保证多条战线都能战无不胜。 20世纪70年代前，凯马特一直稳坐美国零售业头把交椅，所有业界同行都把它视为“折扣营销模式”的鼻祖与楷模，就连沃尔玛都在设法揣摩凯马特的经营思路。但是到了八九十年代，凯马特将巨额资金都用来大肆扩张上，他们收购书店、体育用品店、办公用品店和家用商品店，希望通过向不同领域的拓展进一步带动利润增长。谁知结果却得不偿失，由于盲目扩张和经营不善，没几年，这些“外来户”就被全部售出，凯马特也因此亏损，最终导致垮台。