达•芬奇说过：“当机会来临时，有人能看到，有人在别人指引时才能看到，还有的人则根本看不到。”
      一个成熟的实际犹如一枚成熟的果子：成熟之时甘甜丰美，决策者若此时取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，则枯涩干瘪，若此时摘之，定让人难以下咽。
      大家研究决策时不难发现：绝大多数的情况都是属于必须作决策与可以不作决策这两者之间的。有些问题虽然不能自行解决，但也不会发展到不可救药的地步。对这种问题，通常只需要做些改进，而不必去作什么实质性的改变或创新。在这两个极端之间，绝大多数都属于这种情况。换句话说，即使不采取什么行动，事情仍然可以维持下去。当然，如果采取行动的话，企业营销情况也许会变得更好。
 

      在这种情况下，卓有成效的决策者应该作一番比较：是采取行动的风险大呢，还是不采取行动的风险大？在这个问题上，并没有公式可以套用，帮你做出正确的决策，但还是有两条可作为指导的原则，这两条原则是：
      原则一：如果采取行动的好处大大超过所所要付出的代价和所冒的风险的话，那么就采取行动；
      原则二：要么采取行动，要么不采取行动，切忌模凌两可，也决不能搞折中。
      外科医生如果只从病人身上摘掉半个扁桃体或半截阑尾，那么病人所冒感染的风险并不会比原来减少。医生没有解决病人的问题，反而有可能使病人的情况比原先更糟糕。外科医生对待病人时要么动手术，要么不动手术，在这类事情上是决不能搞折中的。对企业决策者来说也是一样，他要么采取行动，要么不采取行动，决不可以采取了行动有半途而废。半途而废是绝对错误的，因为它无法满足决策最起码的要求，无法达到最低的界限条件。
      在对决策的要求作了一番透彻的思考，对不同的选择进行了一番探讨，对决策的得失过一番权衡之后，决策就成为顺理成章的事了，到了这一步，一切情况心中都已有数，该采取什么样的决策自然是明摆着的了。
       然而，就在这个时候，大多数的决策却流产了。这是因为突然之间真相大白，原来所作的决策会使人感到不快，不像原先想的那么受欢迎，执行起来也不太容易。很明显，在这种时候不但需要有良好的判断，更需要与巨大的勇气。我们不敢说所有的决策都会使人觉得讨厌，但是最有效的决策执行起来往往让人产生不愉快的感觉。
      这种时刻，我们绝不能向外来的压力让步，更不能说：“让我们在研究研究，”面对“再研究研究”的呼声，卓有成效的决策者会问道：“是不是再作一次研究就能讨论出新内容来？即使研究出新的内容，它会不会与我们要作的决策有关联？”如果答案是否定的，那么我们就不应该再去作任何研究。