都说现在是“快鱼吃慢鱼”的时代了。那么领导者如何让自己的企业变成快鱼呢？这就将面临两个问题。
       第一个问题是前进的方向。
       一个项目，企业辛辛苦苦开发出来，却因为市场环境没有成熟而碰壁。什么叫市场环境成熟？就是要有高额利润的需求量。
       因此，追求速度绝不是盲目做大。速度与利润永不偏高，而利润的增长与客户的需求永不偏离——速度的竞争必须向着响应客户能力、向着实现客户价值的方向提高。顾客的方向永远是对的。
        第二个问题是如何提速。
       慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。
       成为“快鱼”，很多时间是被简单理解为“领导者的想法变化快”。或者说是领导人脑子中的“灵光一现”。实际上，这不是一个观念的问题，就像一个任务的完成情况，关键的不是目标的设定，而是执行的过程控制。
 

      “快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准。
      “江崎”凭借其敏锐的视觉，寻到了大雨——“劳特”的软肋，迅速击败了对手。
        20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威康公司并购史克必成公司和美国通用电气公司并购活腻韦尔公司案就是三个非常典型的例子。
        作为一个企业，一个成为快鱼的企业，需要一个快鱼的垄断，更需要一个快鱼的身手，而且是身心合一的快鱼系统。
        一个不断变换思想、变换方向的企业领导人，就像一个辞了的司机驾驶一辆豪华车，最后的结局将是车毁人亡。
        对企业决策者而言，“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击。正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准，因为只有准确把握市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。