竞争中，时间就是金钱，必须立足于快，抓住一切有利时机，在时间面前不断率领企业奔向制高点，这是身处市场时我们必备的素质。
    《兵经百篇》说：“战者，争也。兵争交，将争某，将将争机。”大意是：战争就是争夺与对抗。在战争中，士兵们与敌人比交手本领，将领们与对手比谋略，然而，最高统帅则与对方争夺战机。这个道理与现代商战理论是不谋而合的。
       机会的捕捉要迅速、果断。距统计，对于大多数塑料制品，从最初的设计构思到投产，日本需要5个月，美国 需要8个月，新加坡需要10个月，而中国香港只需3个月。一条新生产线建成，在香港第二天就可以投产，一个星期内就已操作自如。正是凭借这种迅速、有利的捕捉战机的能力，香港的手表业、玩具业、电讯业等得以在最短的时间内迅速抢占国际市场，产品能紧跟国际潮流。
       面对有些企业领导人慢慢腾腾的决策作风，原克莱斯勒汽车公司总裁艾科卡拍案而起，态度鲜明地指出：“一个好的领导人决不能拖拖拉拉，迟滞决策！”

       一个优秀的领导人要有危机意识，很多时候，只要改变观念，重新评估，并能乘机出击，就能把危机变为良机。
       1988年4月27日，美国阿波罗航空公司一架波音737客机从檀香山起飞后不久，巨大的爆炸气浪把前舱顶掀开一个足有6平方米的大洞，使机舱黎的地板变形到后舱看不见前舱。可是驾驶员还是把飞机降落在附近机场，除一名空中小姐在爆炸时被气浪从舱顶抛出而殉职外，89名乘客全都平安生还。一时世界震惊，众说纷纭。
       在常人看来，这一不幸事故的发生，对波音公司是一沉重打击，因为这严重影响了波音飞机的声誉。
       然而波音公司却不这样看，他们并没有因此而沉默，反而一反常态大肆宣传事故的原因：飞机太旧•金属疲劳。这架飞机已工作了20年，起落过9万次，大大超过了保险系数，但还能使乘客全部生还，正说明波音公司的飞机质量之高，值得信赖。
       这颇具说服力的宣传工作使公司不仅没有因此不幸而沦入困境，反而名声大振，声誉更佳，事故后的第一个月就收到订单达70亿美元。
       决策当头，处事不惊，冷静分析，千方百计寻找突破口，正是波音公司反败为胜的秘诀。
       危机给决策者提供了一个千载难逢的机会，快速反应，变危机为良机，企业才能立于不败之地。
      因此，几时把握危机的信息，了解危机的征兆与信号，快速作出反应，高效决策，准确行动，这才是企业快速反应，应对变化与危机的关键。