美国微软公司在个人电脑领域的许多方面，并不是核心技术的第一发明人，甚至很多技术是从其竞争对手那里“复制”过来的。但是，比尔•盖茨运用其出色的商业智慧和强大的市场操控能力，蚕食网络市场，把因特网的技术先锋一步步逼出市场，使网络时代打上了比尔•盖茨的烙印。
         日本松下公司一贯奉行的是“不抢先战略”，它从不热衷款于扮演新技术先驱者的角色，而是把工作的重点放在产品的质量和价格上。自恃势力雄厚、人才济济的索尼公司，却常常 以开拓者的姿态抢先而变，总想在技术上领先。从而霸占家电市场。两者反复较量多次，结果失败者往往不是松下而是索尼。
         1969年，索尼公司研制成功世界上最早的家用小型录像机，一时风靡市场。松下并不急于步人后尘，而是根据市场变化，几时推出消费者喜欢的可录像4~6小时的机种，并且价格比索尼产品低了15%，上市后很快压过了索尼。

         美国管理大师皮尔斯•卡特有一句名言：“决策的最佳时机并不仅仅是快速，而是适速。”

         事实上，很多成功的企业——譬如松下，往往是后发制人，这是因为：首先，市场开路者未必一定看好，因为他们往往要披荆斩棘，弄不好就会遍体鳞伤。他们在开发研究新产品、开拓消费市场方面要投入巨额赌注，而开发出来的市场又不可能由一个企业垄断。而后继者则不必付出如此高的代价。这样，在进入市场后，后继者的产品因为成本很低肯定可以占有产品成本上的优势，此时领先者很难在短期把产品成本降下来。
        
         其次，市场开路者常常为后继者提供了前车之鉴，后继者如果能几时总结经验教训，就可避免遭受同样的损失，以对产品作出一定的改进。
         因此，企业并非一旦落后就永无翻身之日，决策者如果善于认真总结经验，对症下药，就有可能后来居上。企业的迅速发展，讲究适速的前提下要保证企业产品质量的过关，设计的成败也同样关系到企业营销的最终目的。
 
         企业如何才能游得更快？其根本在于不断变化。
         任何一家优秀企业，从产品的更新换代，生产流程的不断完善，组织架构的不断调整，到营销模式的于是俱进，每天都在变、不断完善。对优秀企业来说，真正不变的是变化。因为有了不断变化的创新和改变，设计中不断的修改和超越，我们的标识设计产品才得以客户一再的认可和喜爱。
         变化就好像鱼的双鳍，有了它，企业才能乘风破浪。而变化的方式也是多种多样，如：
         •采用一种新的生产方式
         •开辟一个新市场
         •获得一种原料或半成品的供给来源
         •实行一种新的产业组织形式
         •采用一种新的营销手段
         众所周知，企业存在的基础是顾客的需求。顾客是人，人的一大本性是喜新厌旧。除了法律规定不允许的事，人总是喜欢追求新的潮流和时尚。决策者必须紧紧记住这一点。