企业内部控制制度不是一般的管理制度，它是一种特殊的管理机制，这项特殊的管理机制主要包括以下四项基本内容：
①按企业各项经营与管理活动的程序、方法、操作规程和原则，建立的各种规章制度和组织机构。
②按企业内部各个职能部门和人员，包括领导在内的职责、任务、权限与工作要求，建立的自上而下的岗位责任制度。
③为沟通和处理各种经济信息而建立的管理报告制度和组织机构。
④在企业内部实施监督检查，建立电子监控、内部审计和稽核制度。
 

除了上述四项基本内容之外，企业内部控制制度还应该包括以上各种制度和组织机构建立的原则和方法。如果将各种制度和组织机构建立的原则与方法，贯穿到各种企业营销管理制度、岗位责任制度、管理报告制度、内部审计制度、内部稽核制度、电子监控制度、电脑化管理制度，以及各种组织机构中去，就形成一个完整的内部管理体系，即内部控制制度，或称为内部控制体系。
在这四项基本内容之中，核心是自上而下的岗位责任制。在一个企业内部建立自上而下的岗位责任制，可以做到人人各司其职、各尽其责、忠于职守、勤奋工作、严守纪律，努力做好各自的本职工作，充分发挥人员的主观能动作用，提高工作效率，使企业的经营与管理达到高效化、科学化、规范化和标准化的要求；提高企业和人员的素质，增强人员的使命感和责任心，促进企业经济的不断发展，并能防止一切舞弊行为的发生。所以，建立自上而下的岗位责任制度，是企业内部控制制度的核心内容，也是企业内容管理机制最重要的组成部分。
企业内部控制系统是在位监控的有力保障，充分掌握内部控制制度的各项内容有利于管理人员顺利开展在位监控工作，减少危机的危害。