控制是建立在计划基础之上的，计划是控制的前提条件。计划与控制的紧密联系要求管理人员的控制活动要有计划地进行。
      控制系统是在位监控的有力保障，如果没有科学的计划为前提，在位监控的保障就无从谈起，危机的危害就无法避免。所以，管理人员在运用控制方法或建立控制系统之前必须制订科学合理的计划。计划拟订得越明确、越全面和越完整，企业营销工作就会越有效。道理很简单：如果主管人员事先不知道他们期望的目标是什么，那么，他们也就无法判断组织单位是否正在完成所期望的目标。

      控制是计划工作的反面。首先，主管人员要拟订计划，然后计划又成为衡量组织活动是否符合需要的标准。在实际工作中这个道理有两层意思：第一，一切有意义的控制方法，首先都是计划工作的方法；第二，如果不事先考虑计划及计划的完善程度，就进行控制工作，那会是毫无结果的。在预算工作的例子中可以最好地表现这一点。预算被认为是计划的一种，这是数字化了的计划。如果仅仅把预算看作是控制的一种形式，就会使预算最终毫无意义，使它无法发挥其最大效用。然而，即使在今天，还有许多企业，许多政府机关以及其他一些组织似乎仍是以这种观点来看待预算工作。
      计划是控制的前提，没有科学合理的计划，控制活动就无从开展，管理人员的控制活动必须有计划地进行，否则就不会实现良好的在位监控。、