控制工作的目的就是发现偏差，并采取措施纠正偏差，进而保证计划目标的实现，所以必须明确在一个企业中企业营销应该由谁来对实行计划工作中的偏差负责，并且应由谁采取措施纠正这一偏差。控制工作是由人来执行的，但是，如果组织的责任不明确、划分得不清楚，那么也就无从知道计划实施的偏差应由谁负责，也不知道应由谁来采取必要的纠正措施。因此，控制工作的一个基本前提就是组织机构的存在，这就像控制工作的另一个基本前提计划一样，组织机构越明确、越全面和越完整，控制工作也就会越有效。

        当主管人员发现自己处在一个令人沮丧的境地时，他知道他所在的公司、机构或部门出了毛病，却不能确切地弄清应由谁对这个毛病负责。例如，一个企业如果成本太高，签订的合同无法如约履行，或者库存超出了正常的标准，主管人员却不知道应由谁来对这些出现的偏差负责，那么主管这件事的人对此是无能为力的。组织机构的分工不明确或组织机构不完善是阻碍控制工作顺利进行的主要原因之一。因此，管理人员在开展控制活动之前，首先要建立完善的组织机构，明确组织内部的分工。
        计划与组织机构是控制的两个基本前提条件，企业管理人员的控制工作一定要有计划、有组织地进行，二者缺一不可。