制定了科学的控制标准之后，就应该依据有关标准对人们的实际工作情况进行衡量了，衡量企业VI设计工作业绩是企业内部控制不可缺少的一步。
      衡量企业VI设计工作业绩要求控制人员必须以制定的实际标准来检查衡量每个人员的工作完成和其实际表现，而且这种检查衡量是经常的持续的。例如，一个负责销售部门的经理就可以检查每天、每月的具体反映销售进展情况的数据。一个工厂的车间主任可以通过检查来了解每个人每天生产的数量和产品的质量。
 

      然而，有许多工作，对有关人员和他们的工作成绩是很难衡量的。例如，一个科学家可以在其领域中进行了多年辛苦的研究工作，但尚没有什么突破。虽然对这种人员的工作进行衡量很困难，但是，对他们的工作仍然是可以衡量的。例如，对科学家的研究工作就可以从其研究工作的进展分阶段地来检查衡量。关键的问题是，不管衡量多么困难，都要制定相应的检查衡量标准，并要进行经常而持续的检查。
      衡量企业VI设计工作业绩是控制工作的重要环节，做好这一环节的工作对于管理人员的在位监控来说是十分重要的，准确而有效地衡量职员工作是在位监控的一项基本内容。