衡量企业VI设计工作业绩可以使管理人员了解和掌握偏差信息，这可以帮助管理人员决定应该采取哪些必要的纠正措施以及在多大程度上采取纠正措施。一般情况下，可以采用以下几种方法来衡量企业VI设计工作业绩。
     （1）实地观察法
实地观察法是指管理者亲自到现场监督、指导和参与工作，这种方法也可以称为“走动管理”，是一种古老而有效的控制方法。通过实地观察，管理者可以获得大量的第一手资料，既可以得到生产经营计划执行情况方面的资料，又可以了解到诸如员工的工作态度、工作满意度、工作条件等方面的情况，并可以通过与员工的交谈，增进上下级之间的关系，创造良好的工作氛围。但在亲自观察时，管理者要避免下属产生误解，把上级的观察看作是对其工作的不信任，是对下属权限的干涉等。
 

     （2）抽样检查法
抽样检查法也是一种比较常用的衡量企业VI设计工作业绩的方法，这种方法是管理人员通过随机抽取样本，收集样本资料并加以分析，来推测全部工作的质量。如对产品质量的检验就往往通过抽检部分产品来判断全部产品的质量情况。
抽样检查法有时可以正确推测出全部工作的质量，但它有一定的不确定性，运用这种方法衡量企业VI设计工作业绩时最好与其他方法一起配合，以得到最准确的衡量结果。
     （3）报告法
衡量企业VI设计工作业绩时还可以选用报告法，报告可向管理人员全面、系统地提供计划的进展情况、存在的问题及原因、已经采取的措施、收到的效果、下一步可能出现的问题等情况。