职能分工原则是要求企业内部的各项职能必须合理分工。
        完善严密的酒店VI设计内部控制制度要求企业各个职能部门都必须是专职的部门，实行专业化。这种原则既能使各个职能部门和人员职责、分工明确，权限和任务分明，建立岗位责任制，又能使各个职能部门和人员在自己的职责权限和工作范围内，执行各项任务，发挥各自的专业特长，做到各司其职，防止企业扩散行为的发展。所谓责任扩散行为是指有事要么大家一起做，人人都管，多头智慧；要么相互推诱，相机扯皮，人人都不管。发横错误要么大家都负责，要么大家都不负责，结果是无法确定责任归属，无法追究责任，造成工作失去控制的混乱局面，贻害企业。所以，在建立酒店VI设计内部控制制度时，必须实行职能分离，以防止责任扩散行为的发展。这是建立完善严密的内部控制制度的重要条件和主要原则。
 

       值得一提的是，职能分工原则还严格要求企业内部的各项经济业务，必须按照规定的程序由两个以上不同职能的人员分工处理，不准由一个人包办到底或超越权限。并实行前手工作要由后手监督检查的纪律控制，以防止或及时纠正错误的发生。职能分立的两层含义是内部控制的基本要求和行动准则。在建立和执行酒店VI设计内部控制制度时，必须严格遵守这个原则。