1、有一套合理的组织体制
      合理的组织体制是完善酒店内部控制制度的首要条件和首要原则，如果没有一套合理的组织体制，再高明的管理人员也无法在酒店内部建立和执行完善严密的酒店VI设计内部控制制度。合理的组织体制是指有利于集中统一领导，发挥各个职能部门作用，提高组织机构的工作效率和完善组织体系。这种组织和体系的要求即能使酒店领导集中统一指挥，又能实行分阶层管理，使上下左右之间，既分工协调，又不重迭繁杂；既能提高效率、技能，又能精简人员，发挥各级机构和人员的能动作用。合理的组织体制是完善酒店VI设计内部控制制度的基本保障，管理人员必须遵循这一原则。
      2、程序化、规范化、标准化原则
      完善酒店内部控制制度必须严格遵循程序化、规范化、标准化的原则。
 

      程序化、规范化、标准化是酒店VI设计内部控制制度科学化的标志。内部控制制度的中心内容是建立一套完善的程序和方法，制定出一套完整的操作规范和标准；并把这种程序、方法、操作规范和标准以及内部的各项原则贯穿在各种管理的规章制度之中，使之成为非常完整、严密有效的管理方式。实行程序化、规范化、标准化，可以制约和促进人员在一切经营管理工作中，严格按照规章制度办事，遵守行动准则，提高工作质量、工作效率，使酒店的经营管理达到高晓华、科学化的要求：否则，就会产生错弊丛生的局面，造成酒店损失，甚至危及酒店的生存和发生。程序化、规范化、标准化原则是完善酒店VI设计内部控制制度的重要保障，不符合这一原则的控制制度是无法实现组织目标的。