职务分离控制是企业内部控制制度职能分工原则的具体表现，科学合理的职务分离控制是人力资源控制的关键因素，也是完善企业内部控制制度的必要条件，良好的在位监控需要科学的职务分离控制。企业内部的品牌策划职务分离控制首先是不相容职务的分离
        不相容职务的分离是建立高效人力资源控制的首要条件，是一种非常重要的控制手段。所谓品牌策划不相容职务是指某些如由一名员工担任，既可以弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。例如，一名员工既负责签发支票、记录支票登记簿，又负责企业银行账的对账工作，那么，如果该员工伪造签名，贪污企业的款项，他就有可能隐瞒对贪污款项的支票记录，而且又因掌握对账工作，使得舞弊行为被隐瞒而不被发现。这样，上述签发支票、记录支票登记簿与银行对账两种职务就成为不相容职务，所以该两种职务必须由两个员工分别担任以便进行有效地控制。
 

        如果企业品牌策划活动的每一步都能保证不相容职务的分离，那么在某种程度上也将促进企业内部的控制工作变得更为有效，大多数人为的投机就会大大减少。
        不相容职务分离的核心就是一种职责分配、工作分工和业务记录方法的制度，在这种制度下，一名或一组员工的工作必须与其他员工的工作相一致或企业员工的工作相关联，并要受到连续不断的检查。这种制度是一种十分有效的内部人力资源控制手段，也是减少失误，提高企业效率的重要方法。