酒店管理的本质就是对人的管理。“人人都管事，管事重效果”是现代酒店人本管理中对人的充分尊重和使用，是监控不漏项的重要内容。“管事重效果”这一原则对酒店VI设计工作也有指导作用。下面以青岛海尔集团实施的“日日清”管理控制法为例。
        在青岛海尔集团实施“日日清”管理控制法的过程中，海尔要求内部所有员工都必须依据控制台账的要求，开展本职范围内的工作，由于每个人的工作指标明确，使其工作中既有压力又有相对自主权。在相对的自由度下，每个人都可以更好发挥其主管能动性及自主管理的作用，进行创造性的能力发挥，力求在期限内用最短的时间，完成合标准甚至高于标准的工作。海尔对管理人员时月度账加日清表控制，即每天一张表，明确一天的任务，下班时交上级领导考核。没有完成的要说明原因以及解决的办法；对生产工人是“3E卡”的控制，此表由检查人员，每小时一填，每日终了将结果与标准意义对照落实，并记录标记，通过自我审核后，附各种材料或说明工作绩效的证据，报上一级领导复审。这里既有严格的管理界限，又有在相对自主权、相对自由度下对职工人格的准中、劳动的尊重、知识的尊重和才能的尊重；还包含着对人的充分使用，让人在工作目标和标准明确的前提下，充分利用自己的相对自主权，更好地发挥自己的积极性、主动性和创造性。
 

       “总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事重效果”，这是青岛海尔集团成功管理控制内部员工的重要方法，这种方法的运用有助于提高员工的积极性、主动性和创造性，有助于各项监控行为毫不漏项地实施下去。这种方法的成功运用还可以对酒店VI设计工作具有指导作用，从而促进酒店VI设计工作的顺利进行。