绩效考核是一种管理手段，一提到这种管理手段每个人的心头都会涌现出各种不同的滋味，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全，用一句时髦的话来形容许多人眼中的绩效考核，那就是：有人欢喜有人忧。
        酒店策划工作的顺利进行更是需要合理、正确地进行绩效考核。现在很多公司都采用过了绩效考核的方式，那么在实际工作中，酒店策划的绩效考核发挥了哪些作用呢？
  首先，对于酒店内部的普通员工来说，绩效考核会给他们带来什么样的滋味呢？下面举例说明。王鹏飞和李志华都是XX公司的业务代表，公司对业务部门的绩效评估完全就是以销售业绩为标准，奖金也和销售业绩挂钩，可是这几天两个人的心情截然不同，王鹏飞负责的地区经济发达，人们消费水平较高，今年的销售业绩自然就非常好，看来今年奖金多多了！所以这段时间王鹏飞的脸上总是挂着灿烂的笑容。与王鹏飞相比，李志华就惨多了，他负责的地区发生了史无前例的洪水灾害，尽管他做得很努力，也让李志华胆战心惊，看难看的脸色不说，严重的话饭碗可能也保不住了。绩效考核使得员工的压力重重啊！
 

        如果说普通员工对绩效考核感到沉重的压力，那么酒店内部的管理人员会不会相对地感到轻松呢？让我们看看某公司一部门主管张经理的感触吧：年底了，张经理的情绪显得非常烦躁，每年让他头疼的事情又要来临了，谁让他是部门主管呢，年底的工作非常忙，但他还要填写人力资源部发的一大堆的表格，还要在规定的时间内完成，每次他都是用最快的速度在表格中圈圈钩钩，再加上轻描淡写的评语，然后就表中的内容同每位下属面谈几分钟，最后再每张评估表上签名，这次评估工作就万事大吉了，至于这些表格到底能起到多大的作用，这就不是张经理应该关心的事情了，张经理感觉这项工作没有任何意义。另外，为了让每个手下都满意，他都会给他们很高的分数，要不然肯定有人闹情绪了。所以说进行绩效考核对酒店策划工作很重要。