重要客户公司的种种危险征兆常常十分隐蔽，因为客户公司并不愿意在倒闭前透露消息．面对这种情况，酒店VI设计管理人员就要加强在位监控的后续完善工作，善于捉住危机预警信号．这样才能免受重要客户公司倒闭带来的巨大损失，为酒店VI设计提供一个良好的环境。
        下列中的服装公司便是在危急罐头跳过了连锁倒闭之灾。
        事情是这样的；最近一段时间该服装公司的一个大客户的支付能力突然不佳．提出延迟货款结算期限．经理感觉奇怪，于是前往该公司打探，一到该公司，便感到有些不对，经理不在公司；无人知道经理去了哪里，也不知道何时归来；经理最近很小来公司。
 

        因此服装公司怀疑该企业难以还债，便通过信用调查机构对该公司进行了调查，果不出所料，该公司内部已经危及重重。
        经理叮嘱销售部立即收回应收账款，不出半年，该公司便倒闭了．这家公司也因此避免了应受牵连而引发的自身危机。
        重要客户公司一旦倒闭，就会为酒店带来严重危机，把重要客户公司的倒闭看做一种重要的危机预警信号，有助于酒店VI设计管理人员发现监控的盲点，从而做好在位监控的后续完善工作。
        常见的危机预警信号还有酒店负担过重，大多数员工失去工作热情以及酒店内部VI设计管理人员大量流失等．这些危机预警信号的出现实际上都是酒店内部监控存在盲点的缘故，善于发现监控的盲点，根据盲点，对酒店监控进行必要的后续完善，有助于酒店领导以及各级管理人员更好地解决酒店内部的种种问题，也必将进一步强化在位监控体系，提高危机管理成效。