酒店内部普通都存在许多问题，尤其是快速发展的酒店，会有更多的问题．只是由于快速发展的酒店有太多的事情要做，有大多的事情令人鼓舞，所以人们更多地注意到发展，往往无视了问题．酒店VI设计存在问题并不可怕，可怕的是，人们习惯与明哲保身，害怕枪打出头鸟，于是就掩盖问题，报喜不报忧，让决策层察觉不到真实的问题及其严重程度．久而久之，问题可能会逐渐积累到难以解决的程度．勇于提出问题有助于使酒店VI设计的决策层更早地重视问题，从而有利于问题及时解决。
 

        勇于提出问题是酒店VI设计管理人员应该具备的一种品质．要想做到勇于提出问题就必须克服＂当面锦上添花，私下抱怨不休＂的不良风气，而要在不同主题的会上把有关问题全讲出来．重点是讲在有条件下，一般会出现的问题，已经存在的问题及其解决方案．也就是说，勇于提出问题并不是对个人的比斗会，而是问题挖掘会．因为勇于提出问题的是在现有格局下，一般情况都会出现的问题．并不是因为张三在某个岗位才有这些问题，而是换上李四，换上王五都可能会出现类似的问题．这就要求酒店VI设计管理人员提出问题时一定要保持客观公正的态度，尽量不要带有主观攻击色彩，就是旧人们通常所说的＂对事不对人＂。
        在提出问题的过程中，对于具体的问题酒店VI设计管理人员并不需要追究造成问题责任的在谁，但必须找到负责解决问题的人，并限期解决．更为重要的是通过提出问题以便从管理机制上找到预防问题的解决方案．寻找出值得一提的问题之后，酒店VI设计管理人员就要勇于提出，不要故意掩盖和隐秘问题：另外，在提出问题时，酒店VI设计管理人员一定要遵循全面，客观，公正的原则，要知道，提出问题是为了及时有效地解决问题，而不是为了攻击他人。