一是聘请酒店VI设计顾问。当代的市场竞争已经从低端的“容易碰到天花板“的产品竞争阶段过渡到高端的空间广阔的品牌竞争阶段，也已经从单体的封闭的竞争阶段过渡到联合的开放的竞争阶段，酒店高管在习惯于通过法律顾问、财务顾问保护自己的有形资产的基础上，必须理解通过专业的品牌顾问、酒店VI设计顾问使自己的无形资产持续增值的意义。
 

        二是整合优秀酒店VI设计资源，酒店VI设计作业开放化。酒店VI设计是一门专业技艺，需要长期的浸润和磨练才有可能创作出佳品。对于追求实效的酒店来说，不培育自身的基本酒店VI设计资源和能力不行，完全将酒店VI设计内化也不可取。酒店经营者应考虑企业资源、竞争局势和消费趋势的不同，在保持组织内部一定的自身酒店VI设计能力的同时，以内部酒店VI设计部门为管理核心，将酒店VI设计作业适度外包，形成一个开放的相对稳定的酒店VI设计资源组合，有助于步入酒店VI设计的新天地。
        三是展开酒店VI设计培训，提高酒店VI设计鉴别能力。在需要通过品牌体验才能产生差异化服务价值的新经营时期，一个缺乏基本美学教育和基本酒店VI设计训练的酒店经营竞争力是值得怀疑的。在市场需求旺盛的培训科目中，我们可以看到大量关于硬的制度、认证的培训，大量面向企业高管的宏伟思想培训，以及一些软的企业文化和琐屑作业技能的培训，但是，我们看不到品牌培训的身影，听不到关于酒店VI设计培训的消息。但是，如果不懂得基本的品牌经营方法，缺乏必要的酒店VI设计鉴别能力，即使意识到了品牌的力量，想进行优质的酒店VI设计也会很难。