合理的提出酒店重要营销活动和参加国际、国内旅游酒店营销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加营销活动，广泛宣传酒店产品和服务，对酒店营销效果提出分析，并向总经理报告。
联系国外驻本地区商社、公司等顾客和国内外旅游商，掌握顾客意向和需求，提出签订合同、包房合同意向和建议，并提出营销计划和价格标准。
定期检查营销计划实施结果，定期提出营销计划调整方案，报总经理审批后组织实施。掌握酒店价格政策的实施情况，控制公司团队，散客及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证酒店较高的平均房租水平。
 

定期走访顾客，征求顾客意见，掌握其他酒店的出租率、平均房价水平、分析竞争态势，调整酒店营销策略，适应市场竞争需要。
参加酒店营销分析会议，掌握顾客拖欠款情况，分析原因，负责顾客拖欠房款的催收组织工作，减少长期拖欠的现象。
培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店营销专业队伍。制定营销部管理制度、工作层序，并监督贯彻实施，严格控制酒店营销费用开支、签发开支范围和标准，监督营销费用的使用。