目标任务法是指酒店标识牌设计在编制营销预算时，先根据营销目标，决定为达到这种目标而必须执行的工作任务，然后估算执行这些工作任务所需的各项费用。这些费用的总和就是营销预算。在编制总的营销预算时，酒店标识牌设计商家要准备一份营销预算申请单，尽可能详细地限定其营销目标（该目标最好以数字表示，如提高上午散客预订量18%），并列出为实现该目标所必须履行的工作任务，如开展商务促销月拜访商务机构900家等，然后估算完成上述工作任务所需要的全部费用。这些费用之和就是营销经理的经费申请额，即酒店标识牌设计的营销预算。
 

   由于这种方法在逻辑程序上具有较强的科学性，因而为众多的商家所采用。这种方法的不足之处在于它没有从成本的观点出发来考虑某一营销目标是否值得追求这个问题。例如，酒店标识牌设计目标是下一年度将客房出租率提高20%，而这所需的广告及促销费用也许会比实现该目标所带来的利润高出许多，从经济角度上讲这是得不偿失的。如果商家事先进行成本效益分析，然后再选择有利的目标付诸实现，效果会更好。