购买者当心了，首席执行官当心了，不要盲目“驾车”，否则会跌入悬崖的。花时间去研究如何高效地做品牌研究，接着获得可靠的品牌研究结果，投入资金发展壮大。

我们并没有声称自己是品牌策划研究专家，但我们还是有资格说明以下七个建议应该尽可能严格地贯彻和执行。
1.提高你的调研主管在公司内部的关注度并听取他的看法，让他成为消费者的代言人和拥有很大管理权的人。（如果你做这个感觉不舒服，那么你的调研主管就选错了。）
2.把你外聘的研究结果提供商当作亲密的合作伙伴，听取他的看法。他有许多客户，对消费者的最新情况有所（或者说理应有所）了解，尽管他不能泄露来自其他客户的专有信息，但他有可能比公司其他人更了解消费者。听他的。
3.确保你外聘的品牌策划研究结果提供商尽可能地保持客观，不要让他汇报管理层想听到的东西。确保他的报告准确，要求他的观点保持一个局外人的立场。