一旦你对自己的酒店要求严格，看看直接交给你的酒店营销报告，如果你不够信任他们并让他们审批的话，为何还要将他们放在酒店营销决策圈内？告诉他们把报告拿给你，然后当他们讲给你听时注意听。
 

你可以过后给予他们酒店的指导和监督，如果他们对酒店管得太多（或管得太少），批准通过（或不通过）报告——然后私下给予你的酒店员工一些如何处理类似酒店问题的指导，但是不要让他们的学习以充当酒店讲解员或你酒店的效率为代价。（顺便说一下，将“总说不的人”剔除会为你的酒店省下一大笔钱。）
当你把这群人从酒店控制区域去除掉，你就应该好好做事了。问问你自己觉得自己在哪些方面也是“总说不的人”？在酒店哪些方面你有责任但没有权力？然后开始经营你的酒店事业，想办法向你酒店的上司说清楚，要么你应该有和减少责任相匹配的权力，要么你就不应该有责任。
提醒一句：要聪明一点——尽可能老道些（或者从政治角度思考问题）。你想不想和史蒂夫一样，在简历上写那么多的酒店工作经验吧。
言归正传，由于每天时间紧、程序不断更新、大家不停地寻找节约成本的办法等原因，酒店营销中淘汰那些“总说不的人”对所有人来说都有好处。