关于强调企业内部树立品牌意识的好处，一旦品牌要真正树立，管理层才意识企业内部的品牌策划意识很弱。企业刚刚创建，就要预测市场对它的产品有没有需求、卖点究竟是什么，难度非常大。
    所以我们现在接手初创公司的业务会很慎重。他们必须有扎实的商业计划，做过大量市场可行性调查，最好有充裕的资金维持一年的营销活动，这样才能根据真实的市场反馈做出调整。
    一家抵押公司。它的品牌无懈可击，持续打造品牌的基础工作也臻于完美。可是ROI却一团糟。营销预算真实计划18个月投入400万美元。
 

    这时，管理层开始对经营做战略调整，一再削减营销预算。到了正式打品牌的时候，预算变成了花300000美元试行八周，先看看市场的反应。
    只有彻头彻尾的自大狂，才会相信自己能用八个星期在嘈杂的抵押市场打响一个品牌。那次营销收效甚微，事后证明纯粹是白花钱。
    公司发现了联邦住房署的贷款在首次购房者中间很有市场，这是一大收获。可是说老实话，为期八周的市场检测是个完全可以避免的错误，那笔钱花得不值。