对我个人而言，1995年也是一个诸多反省的年度，我因私人元素，多数时间在工作上守胜于攻，甚至很多时候怀疑自己已“江浪才尽”。
    当时的“退守”之举对与我共事的企业营销同事来说，无疑也是一大解脱，同事们不必担心我在品质上无尽地催讨要求。也许因自己放松，反而允许组织拥有更多的尝试与变化。
 

    迈入第二个10年，有一回和IBM香港客户见面，他们说：“哦！台湾奥美公关室最好的公关公司。”说实在的，听客户赞美的感觉真好！
    转战香港之后，几次返回台湾，和公关的同事们；聊天接触，尽管许多战友都分别在不同的战场或离开产业，我们对这里的办公室仍有很深的情感。
    有时因公和白博士在北京见面，也听到他对台湾办公室的未来经营方针的看法。台湾公关资源丰富，享有整个集团的支援。