当你是第一时，你能否抢占该品类。你是否与此概念相联系的唯一品牌，你拥有了一个强大的品牌策划展示平台。你需要做的是把打造品牌的费用作为推广概念的后盾，这样，概念就能起飞，并推动品牌一起发展。
    当竞争不可避免地出现时，会发生什么呢？大多数品类的领先者往往迫不及待地转换成品牌建设的模式，那是错误的。领先者应当不断促进该品类的发展。扩大这个馅饼的尺寸，而不是饼中的那一块。
 

    当波士顿鸡肉店开业时，它给市场以强烈的冲击。它是第一家聚焦于“外带”市场的烧烤鸡肉快餐店。但是，与继续推进烧鸡品类发展相反，它把名字改为“波士顿市场”，在菜单里增加了火鸡、肉鸡、火腿，之后就陷入了困境。