海尔提出了“日事日毕，日清日高”、“斜坡球体理论”、‘‘赛马不相马”等创新管理模式，这些都是组织属性的识别。  ‘些特征既可以是组织属性，也可以是产品属性。比如，创新的诉求如果与产品相联系，就是产品属性，如康宝发明了消毒碗柜这一家电品类等；如果与组织的文化和价值观相联系，就是组织属性，如肯德基是一家富有创新意识的快餐店等。
        组织属性比产品属性更持久，竞争抵抗力更强。这是因为：第一，产品属性比组织属性更容易模仿，如企业生产含有“天然芳香”的草本植物洗发水并非难事，但要成为宝洁公司那样的企业却非常困难；第二，组织通常拥有多个品牌策划或横跨多个产品类别，具有更强的竞争力，如霸王乌发洗发露只能挑战夏士莲黑芝麻洗发水，但却不可能战胜其背后的联合利华；第三，一些组织属性过于模糊而不易评估，一旦占据，竞争者很难超越，如微软、英特尔、3M都是极富创造性的公司，很难使消费者相信某个竞争者比它们更具有创造力。
        组织属性识别最_人的作用是为旗下所有产品建立良好的“出身”和“靠山”。为了直接建立产品与组织之问的联系，许多企业利用组织属性识别来建立产品品牌策划，如三菱、索尼、西门子、飞利浦、GE等将品牌策划名称运用到了大量的产品上。人们会将对组织的好感和信任转移到产品身上，从而提升丫消费者对新产品的接受程度。