与部门其他项目中心保持良好沟通，相互之间协调配合，确保康乐中心提供优质的服务。
            与政府有关部门、新闻媒介和治安管理部门保持良好的协作关系，保证娱乐中心经营符合法规政策的规定，确保营业活动正常进行。
             完成经理交办的其他任务。
             3.物品设备管理
             巡视检查各娱乐设施项目的设备使用和保养情况，监督员工按标准规范操作。定期检查各场所的消防设施设备，及时补充灭火器，预防火灾等意外事故发生。
             制订合理的物品消耗预算，掌握营业情况和用品消耗状况，督导领班落实岗位职责，提高员工成本控制意识，杜绝浪费。
             定期配合酒店标识设计的酒店工程部对活动场地与设施进行检修保养。审核游艺厅、歌舞厅、棋牌室、台球室、保龄球馆内娱乐项目的物品申购计划。
             根据经营需要，编制提交设备设施采购单，及时更换陈旧破损、无法正常使用的设备，保证各服务项目正常进行。
             4.下属员工管理
             考核各娱乐设施领班的工作，协调各项目领班的关系；每月末整理填报员工考勤记录，对员工的工作业绩进行评估，提出晋升、降职、奖惩意见。做好考核评估，促进各项目管理与服务工作的协调发展。
             协助康乐部经理做好新员工挑选、培训工作，组织实施培训活动。其间指导实习生和新员工的工作，帮助他们了解酒店及康乐部的管理制度、岗位职责、服务程序。