大卫•阿克教授指出，品牌组合战略详细地说明了品牌组合的结构、各品牌的范围、职能和相互关系，以及处理多品牌组合和某一产品品牌层级的关系。把品牌组合上升到战略管理的高度，需要考虑以下品牌决策（(美)大卫•阿克.品牌组合战略[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2005.）：
(1)是否增加、删除品牌或子品牌，是否改变它们的优先顺序?
(2)是利用描述性品牌或子品牌，还是利用品牌将一个品牌延伸到另一个产品类别中？
(3)是否将品牌向高端或低端发展?
(4)是否发展品牌联盟?
(5)是定义一个新产品类别或子类别，还是与一个新产品类别或子类别联系起来?
(6)是创造一个品牌化的差异点，还是利用品牌化的产品特性、成分，或者是与众不同的技术、服务或活动?
(7)是开发一个品牌化的活力点，还是发展品牌化的赞助、产品和促销活动，或是发展一个与目标品牌相联系的实体，以促进联想、兴趣和活力?
    本章的内容将对以上问题逐一解答。

二、品牌组合战略管理的意义
    为了保持市场份额和持续的现金流，成熟行业的酒店和企业在使用新的酒店VI设计和新品牌、产品追求持续增长的同时，并不愿意减少现有的品牌和产品，造成品牌数量以惊人的速度增长。20世纪八九十年代盛行的品牌并购，让这个问题更为复杂。例如，百事可乐收购桂格麦片(Quaker Oak)公司佳得乐(Gatorade)饮料品牌的同时，也购买了其他品牌——从谷类早餐Cap’n Crurıch到受欢迎的晚饭产品Rice-A-Roni，这使得品牌的管理工作变得愈加困难。