自有品牌的推出则在利润上给零售商以弥补和平衡。尽管自有品牌的产品的定价通常低于普通的制造商产品，但由于省去许多中间环节(如交易费用和流通成本)以及广告费，而且在终端上享有最佳摆放位置，因此自有品牌仍然可以获得较高的资产利润率。
2.摆脱厂家控制
   制造商对零售商拥有供货、价格、品种等方面的控制权。零售商推出的自有品牌使其大大增加了在供货、定价、品种等方面的主动权。屈臣氏中国总经理谭丽娴评价道：“自有品牌的增长将不仅帮助公司增加和平衡利润，同时也能够帮助公司抵御供应商施加的越来越大的价格压力。”
3.零售商能够推出适合顾客需求的产品
   处于市场一线的零售商能够直面顾客的需求，大量的顾客需求信息将使得零售商能够对产品进行VI设计以达到更加符合顾客需要。比如，屈臣氏店内的自有品牌产品种类有500种之多，每一种都是经过销售趋势和消费者偏好分析的。

五、零售商发展自有品牌的注意事项
(一)慎重处理与合作制造商的关系
1.制造商的选择
   首先一个问题是如何选择市场合作制造商的问题。合作制造向的逃择需要注意两个方面的问题：一是品质问题，二是实力问题。尽管自有品牌的产品价格通常比制造商品牌的产品便宜20%以上，但自有品牌的质量不能因此而降低。